Que es el proces

Proceso en plural

Un proceso empresarial es un conjunto de tareas vinculadas que tienen como fin la prestación de un servicio o producto a un cliente. Un proceso de negocio también se ha definido como un conjunto de actividades y tareas que, una vez completadas, cumplirán un objetivo de la organización. El proceso debe incluir entradas claramente definidas y una única salida. Estas entradas están formadas por todos los factores que contribuyen (directa o indirectamente) al valor añadido de un servicio o producto. Estos factores pueden clasificarse en procesos de gestión, procesos operativos y procesos empresariales de apoyo.
Los procesos de gestión rigen el funcionamiento del sistema de operaciones de una organización concreta. Los procesos operativos constituyen el núcleo del negocio. Los procesos de apoyo, como los recursos humanos y la contabilidad, se ponen en marcha para apoyar los procesos empresariales centrales.
La definición del término «proceso empresarial» y el desarrollo de esta definición desde su concepción por Adam Smith en 1776 ha dado lugar a áreas de estudio como el desarrollo de operaciones y la gestión de operaciones y al desarrollo de diversos sistemas de gestión empresarial. Estos sistemas, a su vez, han creado una industria de software BPM, que busca automatizar la gestión de los procesos mediante la conexión de varios actores de los mismos a través de la tecnología.

Qué es un proceso en informática

Un proceso es una serie de pasos y decisiones que intervienen en la realización de un trabajo. Puede que no nos demos cuenta, pero los procesos están en todas partes y en todos los aspectos de nuestro ocio y trabajo. Algunos ejemplos de procesos pueden ser:
¡Mucho! Permítanme dar un ejemplo de por qué la manida definición de proceso estándar no describe la mayoría de los procesos y por qué falla durante un proyecto de mejora de procesos. En ESPN hay un proceso básico para presentar una verificación de antecedentes para una nueva contratación. El proceso se describe a continuación:
El proceso parece sencillo y con poco margen de error. Sin embargo, debajo de la definición básica se esconden piezas clave de información que iluminan el problema y la solución de mejora del proceso.
La sincronización y la interdependencia son fundamentales para comprender el comportamiento real del proceso. En el proceso de comprobación de antecedentes descrito anteriormente, el remitente sólo enviaba comprobaciones de antecedentes los martes entre las 15:00 y las 15:30 horas. Esto significa que una comprobación de antecedentes pendiente puede permanecer en la cola hasta 7 días antes de ser enviada. Otros tres retrasos similares en el proceso de verificación de antecedentes podrían añadir 14 días de retraso innecesarios. Comprender el tiempo de las actividades dentro de un proceso es fundamental para cualquier metodología de mejora y, sin embargo, pasa desapercibido porque la definición básica no lo describe. La definición básica de un proceso no incluye el marco para describir cuándo se produce un proceso.

Proceso en una frase

La visión del trabajo desde el punto de vista del proceso se define como la comprensión de que el trabajo puede verse como un «proceso» que tiene entradas, pasos y salidas y que interactúa con otros procesos dentro de una organización. Es la conciencia general de las tácticas y metodologías utilizadas «por un grupo organizado de actividades relacionadas que trabajan juntas para transformar uno o más tipos de entradas en salidas que son de valor para el cliente».
Todas las actividades consumen recursos de la empresa. El reto para los gestores es eliminar los pasos que no añaden valor y mejorar la eficacia de los que sí lo hacen. Este es un aspecto importante de la gestión de la calidad total.
Aunque estas tres categorías de procesos desempeñan funciones muy diferentes, deben estar alineadas e integradas para permitir un rendimiento eficaz del sistema total. La mejora eficaz y sostenida del rendimiento debe tener en cuenta los procesos de gestión y apoyo, así como los procesos empresariales básicos.
El poder de la gestión de procesos (Conferencia Mundial sobre Calidad y Mejora) Un estudio de caso demuestra cómo una empresa utiliza la gestión de procesos para integrar la calidad en la cultura de la empresa, dirigir su negocio, optimizar los sistemas y alcanzar sus objetivos.

Wikipedia

En informática, un proceso es la instancia de un programa informático que está siendo ejecutado por uno o varios hilos. Contiene el código del programa y su actividad. Dependiendo del sistema operativo (SO), un proceso puede estar formado por múltiples hilos de ejecución que ejecutan instrucciones de forma concurrente[1][2].
Mientras que un programa de ordenador es una colección pasiva de instrucciones normalmente almacenadas en un archivo en el disco, un proceso es la ejecución de esas instrucciones después de ser cargadas desde el disco a la memoria. Varios procesos pueden estar asociados a un mismo programa; por ejemplo, la apertura de varias instancias del mismo programa suele dar lugar a la ejecución de más de un proceso.
La multitarea es un método que permite que varios procesos compartan procesadores (CPU) y otros recursos del sistema. Cada CPU (núcleo) ejecuta una sola tarea a la vez. Sin embargo, la multitarea permite a cada procesador cambiar entre las tareas que se están ejecutando sin tener que esperar a que cada tarea termine (preemption). Dependiendo de la implementación del sistema operativo, los cambios pueden realizarse cuando las tareas inician y esperan la finalización de las operaciones de entrada/salida, cuando una tarea cede voluntariamente la CPU, en las interrupciones de hardware y cuando el programador del sistema operativo decide que un proceso ha agotado su cuota de tiempo de CPU (por ejemplo, por el Programador Completamente Justo del núcleo de Linux).