Maquillaje fijo cubriente mercadona

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El talco es el componente principal de la mayoría de los productos de maquillaje en polvo (piense en los polvos faciales, las sombras de ojos y los coloretes) que suelen contenerlo hasta un 70%. Sus dos propiedades ganadoras, que lo hacen muy adecuado para este papel, son su excelente capacidad de extensión para una aplicación suave y su bajo poder de cobertura, es decir, su translucidez para evitar efectos de payaso.
Desde el punto de vista químico, se trata de un mineral de arcilla (silicato de magnesio hidratado) que se extrae en varios países. El inconveniente de los minerales extraídos son las posibles impurezas y la versión utilizada en cosmética tiene que ser blanca (no gris como las calidades más baratas), libre de amianto, esterilizada y con placas finas para un máximo deslizamiento.
Se trata de un polvo mineral muy versátil y común que se presenta en diferentes tamaños de partícula. Es un producto multitarea que se utiliza para mejorar la sensación de la piel, aumentar el deslizamiento del producto, dar al producto propiedades reflectantes de la luz, mejorar la adhesión a la piel o servir como agente antiaglomerante.
También es el material «base» más utilizado para los pigmentos compuestos en capas, como los de efecto perla. En este caso, la mica se recubre con uno o varios óxidos metálicos (el más común es el dióxido de titanio) para conseguir el efecto perlado mediante el fenómeno físico conocido como interferencia.

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A raíz de la última JV entre Casa Tarradellas y Herta-Nestlé (que fue, con mucho, la mejor opción para ambos), voy a ver otro posible escenario por el que apuesto: el uso de la capacidad de fabricación de última generación y la escala de los antiguos interproveedores para coproducir para las marcas líderes internacionales: podrían reducir el coste de abastecimiento de los interproveedores y eliminar las viejas estructuras de fabricación con necesidad de alto CAPEX, centrándose sólo en la marca y el I+D para entender las nuevas necesidades de los consumidores. En otras palabras, sustituir a la «vieja madre» Mercadona por multinacionales de talla mundial con conocimientos de los consumidores pero sin una estructura de fabricación actualizada.

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La AEPD española multó a Mercadona, una cadena de supermercados, con 3.150.000 euros (reducidos a 2.520.000 euros) en relación con su sistema de videovigilancia que utilizaba datos biométricos para identificar a personas que habían cometido previamente delitos en su tienda y a las que se prohibía la entrada.
La AEPD inició una investigación sobre Mercadona, una cadena de supermercados, tras tener conocimiento, a través de los medios de comunicación, de que estaba utilizando un sistema de videovigilancia por reconocimiento facial para impedir el acceso a sus locales de personas condenadas por robos u otros delitos relacionados con Mercadona y con prohibición de entrada en vigor.
Mercadona comenzó a utilizar este sistema el 1/06/2020 hasta el 6/05/2021, después de que la AEPD dictara una medida cautelar ordenando al responsable del tratamiento el cese del mismo. Además, el proceso fue llevado a los tribunales mientras tanto, lo que resultó en una orden de detener el tratamiento por un tribunal español en AP Barcelona – Auto 72/2021.

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Al anunciar los resultados el mes pasado, el consejero delegado, Juan Roig, dijo que se debían, sin duda, al duro trabajo de los 74.000 trabajadores de Mercadona, los 120 proveedores integrados y el sector primario al servicio de su cadena agroalimentaria sostenible.
En el informe, Mercadona destacó su compromiso de utilizar «materias primas de origen español siempre que sea viable» y su nuevo sistema de gestión de la selección de productos frescos, iniciado en 2011 para fortalecer las economías locales y promover los productos agrícolas españoles.  En este contexto, dijo que en 2014 se incluyeron productos españoles que compró:
Mercadona dijo que el nuevo modelo había permitido fortalecer las economías locales, así como impulsar los productos de origen local, que fueron «bien aceptados por los clientes.» También había contribuido a aumentar su cuota de mercado de productos frescos en un 5%.
En 2015, Mercadona tiene previsto invertir unos 650 millones de euros, destinados principalmente a la apertura de 60 nuevas tiendas, la reforma de otras 30, la continuación de la construcción del bloque logístico de Abrera (Barcelona) y la puesta en marcha de un nuevo bloque logístico en Vitoria-Gasteiz.