abril 8, 2024

Libros escolares el corte ingles

Cuentacuentos «¡qué jaleo, timoteo!»

Marta Álvarez Guil (Presidenta)ProductosRopa, calzado, accesorios, ropa de cama, muebles, joyería, productos de belleza y artículos para el hogarIngresos de 15.783 millones de euros (2018)[1]Beneficio neto de 258 millones de euros (2018)[2]Número de empleados 90.004 (2018)[3]FilialesPágina webelcorteingles.com
El Corte Inglés S.A. (pronunciación en español: [el ˈkoɾte iŋˈɡles]),[a] con sede en Madrid,[4] es el mayor grupo de grandes almacenes de Europa y el tercero del mundo.[5][6] El Corte Inglés es la única cadena de grandes almacenes que queda en España. El Corte Inglés es miembro de la Asociación Internacional de Grandes Almacenes desde 1998[7][8].
En 1934, los fundadores Ramón Areces Rodríguez y César Rodríguez González compraron una sastrería (que había abierto en 1890) situada en una de las calles más céntricas de Madrid, la calle Preciados, y la convirtieron en sociedad anónima. Hacia 1920, con 15 años, Areces se fue a La Habana (Cuba) y trabajó en la famosa cadena de tiendas Almacenes El Encanto, donde aprendió los fundamentos del negocio de los grandes almacenes. En 1940, convirtió la sastrería en la actual corporación El Corte Inglés, S.A. A la muerte de Areces en 1989, su sobrino Isidoro Álvarez se convirtió en su sucesor. En 1995, El Corte Inglés compró a su único competidor serio, Galerías Preciados, que había entrado en quiebra[9].

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El Corte Inglés es la mayor cadena de grandes almacenes de España, con sucursales en todo el país, y ahora en Portugal e Italia. El Corte Inglés de Puerto Banús, en Marbella, se ha convertido en la respuesta española al Selfridges.
La forma más fácil de comenzar su viaje por la inmensidad de El Corte Inglés es ir subiendo. Empezando por abajo, el Sotano 2, que significa Sótano de abajo, consta de una mercería, telas, muebles para el hogar y artículos para la casa en oferta.
El Sotano 1, que significa Sótano, cuenta con material deportivo y ropa, juguetes, reparadores de calzado, servicios de fotocopias, tintorerías, cortadores de llaves, servicios de atención al cliente, oficina de correos, una tienda de coches y garaje y arreglos florales.
La primera planta cuenta con las últimas colecciones de moda para hombres, mujeres y niños, peluquería masculina y femenina, productos para bebés y una sala de lactancia. Como resultado de la ampliación, en la parte trasera se ha instalado una cafetería de moda detrás de la ropa de mujer que tiene vistas a las montañas a través de los ventanales del suelo al techo.
La segunda planta está formada por artículos eléctricos, como ordenadores y televisores, así como vajilla y cubertería, artículos para el hogar, ropa de cama, muebles, maletas, libros, música y papelería. También hay una tienda de teléfonos, agencias de viajes, bar y restaurantes. Nuestra parte favorita de esta planta es el bar de champán, donde se puede beber Moet y Chandon después de un duro día de compras y disfrutar de una buena selección de bocados gourmet.

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El Corte Inglés debería eliminar la mitad de sus tiendas en España. El grupo de grandes almacenes, cuya familia propietaria está inmersa en una dura batalla por hacerse con el control de la compañía, tiene actualmente una cartera de activos sobredimensionada en el país. Al menos eso es lo que sugiere el gurú japonés del comercio minorista Tsutomu Okuda, quien afirma que sólo hay espacio para una tienda por cada millón de consumidores. Dicho de otro modo, según Okuda, El Corte Inglés debería reducir su red a la mitad.
Okuda, presidente y director general de J. Front Retailing, propietaria de los grandes almacenes Daimaru y Parco, afirma en el libro El síndrome de Uniqlo, del consultor Kernue Kojima, que el número adecuado de grandes almacenes es uno por cada millón de consumidores y que, en este caso, sólo serían necesarios 120 centros en Japón. Si trasladamos el mismo supuesto a España, El Corte Inglés debería tener sólo 47 tiendas, en lugar de las 92 que tiene actualmente en el mercado.
La proporción no es baladí, sobre todo en un momento tan difícil para el grupo. Por primera vez en su historia, su presidente ha dejado de tener un perfil bajo y ha decidido salir a escena. Dimas Gimeno se ha puesto en el punto de mira y se ha dejado ver en diferentes actos para reclamar un mismo marco regulatorio fiscal para los actores del ecommerce, concretamente para Amazon, que se ha convertido en su principal amenaza.

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Su bono titulizado vence en diciembre de 2015, con un cupón del 2,8%, en línea con el tipo de interés pagado por un bono del gobierno español a dos años. El bono está respaldado por los negocios de préstamos al consumo y de tarjetas de compra del minorista.
«La ISE es conocida internacionalmente por su experiencia y su enfoque racionalizado de la cotización, que nos ha permitido convertirnos en un centro líder para la cotización de valores de deuda internacionales en Europa», dijo.
Santander y Deutsche Bank han actuado como organizadores y directores conjuntos de la operación. El Santander dijo a principios de este mes que pagaría 140 millones de euros por una participación del 51% en la unidad de financiación al consumo de El Corte Inglés.