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Gracias por su interés en S&P Global Market Intelligence. Nos hemos dado cuenta de que te has identificado como estudiante. Gracias a las asociaciones existentes con instituciones académicas de todo el mundo, es probable que ya tenga acceso a nuestros recursos. Por favor, póngase en contacto con sus profesores, con la biblioteca o con el personal administrativo para recibir su login de estudiante.
Gracias por su interés en S&P Global Market Intelligence. Hemos observado que se ha identificado como estudiante. Gracias a las asociaciones existentes con instituciones académicas de todo el mundo, es probable que ya tenga acceso a nuestros recursos. Por favor, póngase en contacto con sus profesores, con la biblioteca o con el personal administrativo para recibir su acceso como estudiante.
La perspectiva negativa refleja la probabilidad de que Ratings rebaje la calificación crediticia de emisor de DIA a SD, y la calificación de emisión de sus pagarés no garantizados de 2021 y 2023 a D, cuando se complete la transacción. La agencia probablemente considerará la recompra como equivalente a un impago según su metodología, ya que los prestamistas recibirán menos de lo prometido originalmente. Moody’s tiene una calificación corporativa Caa2, con perspectiva negativa.

Supermercados día

La cadena de supermercados hizo oficial el lanzamiento de su modelo 20/20 en otoño.  Al final de la campaña, más del 60% de los franquiciados ya estaban afiliados al nuevo sistema.  Sin embargo, las críticas no dejaron de sucederse durante todo el periodo, y ahora surgen los datos que lo avalan.
Al parecer, la principal novedad es que el franquiciado paga un porcentaje de las ventas y no por la mercancía que recibe de Dia como era anteriormente, y esa característica hizo que los franquiciados no ganaran dinero durante semanas desde su implantación.
Según ha hecho público la cadena de supermercados, el 64% de los franquiciados españoles (950) y el 67% de los portugueses (180) ya se han acogido al modelo de franquicia impulsado por la nueva cúpula de la compañía, encabezada por un viejo amigo de Mikhail Fridman Stephan DuCharme.  «Se ha puesto en marcha un nuevo modelo de franquicia actualizado en Argentina, mientras se prepara el lanzamiento de una oferta a medida en Brasil», dijo la empresa a finales de febrero.
Sin embargo, el nuevo modelo parece repetir los vicios del anterior.  Dos franquiciados diferentes se dirigieron públicamente a la dirección de Dia para explicar que llevaban apenas unos meses trabajando con el nuevo sistema y que ya sufrían problemas de liquidez en sus negocios

Noticias de dia.mc

Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. (DIA) es una cadena multinacional española de supermercados de descuento duro fundada en 1979 que a partir de 2020 opera 6.169 tiendas en España, Portugal, Brasil y Argentina donde la Compañía opera DIA es la primera empresa franquiciadora en España y la cuarta franquiciadora del sector de la alimentación en Europa. [2] La Compañía opera bajo la marca DIA en España, Argentina y Brasil y bajo la marca Minipreço en Portugal[3] También es propietaria de Schlecker en España y Portugal desde 2013 que se convirtió en una nueva marca llamada Clarel.
Dia es una cadena de supermercados de descuento que sigue una política de reducción de precios mediante la minimización de los costes operativos. El mobiliario y la decoración de la tienda son mínimos. Los costes también se reducen limitando la elección de productos a una estrecha selección de productos de marca europea y de marca blanca de Dia. Su política de comunicación se basa en campañas en los medios de comunicación y en folletos periódicos con productos en venta especial.

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En el sector minorista, y concretamente en el de la alimentación, la aparición de nuevos competidores es algo cotidiano. A menudo vemos que diferentes empresas utilizan innumerables estrategias de precios para atraer a los clientes y retenerlos.
A su vez, la saturación de mensajes que ofrecen ofertas y descuentos ha provocado una sobrecarga de información imposible de asimilar por los consumidores. Además de este «bombardeo», las empresas se esfuerzan por atraer a los clientes a sus propios programas de fidelización, ofreciendo aún más ofertas y descuentos. Esto hace que no estén claras sus ventajas diferenciales.
En este contexto, el programa de fidelización de DIA España, ClubDIA, cuenta con 18 millones de usuarios suscritos que compran en las más de 3.000 tiendas repartidas por todo el país y a través de la plataforma online dia.es. Los miembros del ClubDIA reciben descuentos a través de un código impreso en su recibo de compra, con información sobre las recompensas que han obtenido para su próxima compra. Esto obligó a los consumidores a conservar sus recibos de compra físicos para disfrutar de descuentos en futuras compras. Los últimos estudios que DIA realizó con sus clientes, así como los informes de Atención al Cliente de las redes sociales que elaboró Good Rebels, indicaban que uno de los puntos de mejora más destacables era que los clientes perdían constantemente sus cupones físicos y no podían disfrutar de sus descuentos de cliente.